永續發展
分類
董事長的話
穩得的核心宗旨及業務就是在為人類創造一個安全、穩定且節能的電子產品使用環境，這與ESG永續發展理念完全緊密結合。身為地球上的一份子，穩得在主管機關尚未規範前，提前於2023年成立永續發展委員會，委員會成員由經營團隊組成，從協助客戶完成各項檢測來確保產品在使用上的安全到支援除錯，並讓產品運作更有效率，乃至於授予節能相關標章⋯等。穩得已將經營理念與ESG理念做完整結合，非只是從自身減碳來保護這個地球。穩得從營運中便一直在協助客戶提升產品運作效率，增加安全性及壽命，加速客戶開發節能減碳產品已是穩得日常工作中的一環。
展望未來，穩得將以健全的公司治理為基礎，持續實踐「員工當家人經營」之理念，不斷精進永續管理。除了針對淨零排放、循環經濟、環境教育、勞動人權、職業安全公司暨治理等議題，更將面向擴及整個供應鏈成為關懷社會並回饋社會的永續型企業，與我們一起打拼的同仁、客戶、供應商、投資人、政府機關及公益法人⋯等利害關係人維持良好互動，一同努力追求共贏、共榮的永續目標，為下一代創造更美好的未來。
董事長：
永續承諾
穩得自成立迄今，除了專注本業的成長與茁壯，同時也秉持「取之於社會，用之於社會」的理念，穩定創造經濟成長，落實環保，愛惜資源，期望從原料溯源開始，打造無毒環境，永續經營，並期許成為卓越的企業公民，回饋給需要幫助的人。
穩得遵循RBA（Responsible Business Alliance）的規範，依循當地法規、重視員工權益、工時、健康及工作環境，不分性別、種族給予公平的待遇，並與員工溝通，打造友善的職場環境，真心對待員工，把員工當家人。
希望隨著未來事業的成長，能夠帶來更多愛的種子，讓我們的社會更美好祥和。
| 人權管理政策 | 具體方案 |
| 性別平等 | 男性員工享有陪產及陪檢假、有薪家庭照顧假等，女性員工享有生理假、產假、產檢假、有薪家庭照顧假等外，也都可申請育嬰留停。2022 年男性符合育嬰留停資格者有33%申請育嬰留停，女性符合育嬰留停資格者有75%申請育嬰留停，公司於員工復職前皆會主動關心，並協助復職，復職率100%。 |
| 禁用童工及未成年 | 穩得依法不錄用未滿16 歲之童工，在新進人員任用作業中有規定，需請到職者報到當天，出示正本身分證證件供核對，核對完成馬上歸還，以確認其年齡是否符合法令規範。 |
| 杜絕強迫勞動 | 所有員工皆經過公司內部合法之任用程序入職，員工上班時間到職時皆簽屬僱傭契約書，約定符合當地法規之上下班時時間；員工若有加班事實，可自行上系統填寫「加班單」，每月定期會有「超時提醒」，提醒同仁需上 統申請加班單，若當月工作加班時間較多，皆會提醒主管需關心員工狀態，每季勞資會議皆會宣導相關法令，以確保主管及員工不違反法令。 |
| 重視勞工人權 | 穩得成立福委會，由各部門員工選任代表參加，員工可透過討論投票等方式，決定當年度活動及福利；另每季召開勞資會議，勞方代表皆能建議公司需改善處，資方代表收到後需立即進行討論；每半年績效考核也亦詢問員工對公司建議，而公司將針對員工提出建議，一一提出改善方案。 |
| 與供應商合約訂有 | 穩得依循國際勞工組織等人權政策標準，未曾有使用童工之情事。除了營運據點嚴格落實外，更透過「供應商ESG 評估調查表」中的勞工健康與安全調查項目，要求供應商不得僱用不滿最低勞動年齡的勞工或童工，於2022 年完成調查有交易的52 家。 |
利害關係人專區
員工
本公司關懷員工並提供完善的福利制度及舒適的工作環境，重視員工人權， 提供員工發表意見及提供申訴管道，定期召開勞資會議， 相關部門主管均出席參加，與勞方代表充分溝通意見； 定期實施健康檢查，讓員工瞭解自身健康狀況，進而愛護與強化自己的身體健康。
連繫窗口：人資室
電話：（02） 2917－5770
電子郵件：[email protected]
客戶
穩得實業以客戶導向為中心理念，強調顧客服務的品質，提供創新的整合服務， 追求永續的成長，與客戶保持緊密聯繫。
連繫窗口：營業處
電話：（02）2917－5770
電子郵件：[email protected]
供應商
本公司供應商提供產品的重要原料，與供應商共同成長打造永續供應鏈。 誠信經營及公平交易，若有疏失則遵循相關法令之規定處理並進行事故分析、 釐清原因並敦促其持續改善。
連繫窗口：物流管理處
電話：（02）2917－5770
電子郵件：[email protected]
投資人關係
本公司委託專業股務代理機構處理股東股務事宜，作為公司與股東之橋樑。 在公司資訊透明度方面，本公司網站設有「投資人專區」，提供投資人相關資訊。 遵循主管機關之各項最新法令規範與政策修訂，迅速回應並調整公司資訊揭露形態與內容，以符合法規要求。
連繫窗口：楊先生（Vincent Yang）
電話：(02) 2917-5770
電子郵件：[email protected]
利害關係人溝通管道
| 利害關係人 | 利害關係人對本公司的意義 | 溝通管道 | 頻率 | 溝通成效 |
股東與其他投資人 / 金融機構 | 股東與其他投資人是長期認同穩得經營理念及方針的角色，金融機構是靈活運用營運資金的不可或缺的伙伴。穩得推廣市場獨有EMC一站式整合服務，為股東與其他投資人爭取穩定獲利及投資報酬率，落實企業永續經營。 |
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| 客戶 | 客戶是公司主要營收來源，亦是提供產品開發與技術支援的需求來源，我們將持續提供創新商品及優質平台服務，致力成為客戶信賴的事業夥伴，並確保與其走在明確且符合市場的永續道路上。 |
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供應商 （或承攬商/ 外包商） | 為公司的商業夥伴，建立起具有發展性的永續供應鏈，涵蓋之下的產品品質、生產技術管理及售後服務都需要和供應商密切合作。此外，供應商的評選和審察甚為重要一環，從而相互合作達到互利互惠的模式。 |
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| 員工與其他工作者 | 員工為穩得最重要且重視的資產，也是營運成功的重要關鍵之一。唯有給予員工友善的就業環境、健全制度、遵守法令規章、適切關心員工身心，才能使員工從中充分獲得關懷及照顧，並隨公司一同成長茁壯，從而吸引更多專業人才的加入。此外，人才培育也是我們持續努力的方向。 |
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| 政府 | 穩得以員工為本，發生任何情況，皆須確保遵守法規並維護員工所有權益為第一優先處理，若有損及員工權益，立即將傷害降到最低。本公司除了遵守相關法規外，也亦與主管機關進行雙向溝通。 |
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| 社福組織 | 穩得成立迄今，除了專注本業的成長與茁壯，同時也秉持「取之於社會，用之於社會」的理念，期許成為卓越的企業公民，回饋給需要幫助的小孩與老人，散播關懷的種子。 |
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| 學術及產學合作單位 | 人是穩得最重要的資產，希望能透過學校引薦更多年輕學子，讓學生透過產學合作將所學應用在實體經驗上。除了學以致用，並幫助其提早找到自身興趣，也期待能激發更多創新想法，讓年輕人畢業前就能穩定就業，提高就業率。 |
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誠信經營運作執行情形
本公司遵循RBA規範要求，依循當地法規、重視員工權益、工時、健康及工作環境，不分性別、種族給予公平的待遇，持續與員工溝通，並不分性別、種族給予公平的待遇，打造友善的職場環境。亦另訂有「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」、「道德行為準則」，除了每年與董事、負責人、經理人及員工簽署「誠信經營政策聲明書」恪守以上準則，嚴格規範在從事商業行為過程中，不得直接或間接提供、承諾、要求或收受任何不正當利益，或做出其他違反誠信、不法或違背受託義務。 此外，於本公司官網上亦設有檢舉信箱，提供透明且溝通無障礙的管道供檢舉人使用，並對檢舉人、被檢舉人及負責處理案件之相關人員身分負有保密之責，一旦收到相關檢舉立即由總經理指派專案負責人進行調查，經調查屬實，立即要求被檢舉人停止相關行為並做適當之處置，必要時透過法律程序請求損害賠償，以維護公司之名譽及權益，公司相關單位會檢討內部控制制度及作業程序，並提出改善措施，以杜絕相同行為再次發生，專案負責人應將調查結果、後續改善措施報告總經理，被檢舉人若為董事或職責相當於副總經理以上之管理階層者則向審計委員會報告。2022年無接獲不法舉報。
檢舉處理機制
一、檢舉人應至少提供以下資訊做為調查要件：
（一）檢舉人之姓名（可允許匿名檢舉）及可聯絡到檢舉人之地址、電話、電子信箱。
（二）被檢舉人姓名、服務單位或所屬部門職稱及其他足資辨別被檢舉人身分特徵之資訊。
（三）提出具體檢舉事由及事證，其內容提供應盡可能包括人、事、時、地、物。
二、檢舉案件之立案與受理流：
（一）受理單位於接獲檢舉案件後應先判別是否具備第一款所述之調查要件，如欠缺調查要件，將不予受理，由受理單位向檢舉人說明後結案。
（二）檢舉情事涉及董事或高階主管時，應呈報至審計委員會：上報層級涉及關係人或應迴避對象時，應逕由更上層級或另行指派之非利害關係人為受理對象。
（三）由總經理指定之專案負責人填具「檢舉事件記錄表」後儘速進行調查，並於接獲檢舉案件後一個月內完成初步調查結果（必要時得延長至一個月）。
（四）如經調查後證實被檢舉人確有違反相關法令或公司規章者，應立即要求被檢舉人停止相關行為並做適當之處置，必要時透過法律程序請求損害賠償，以維護公司之名譽及權益。
（五）受理檢舉、調查過程、調查結果均應留存書面文件並妥善保存五年，其保存得以電子方式為之。保存期限未屆滿，發生與通報內容相關之訴訟時，相關資料應續予保存至訴訟終止。
（六）對於通報情事經查證屬實，應由本公司相關單位檢討相關內部控制制度及作業程序，並提出改善措施，以杜絕相同行為再次發生。
（七）本公司專案負責人應將檢舉情事、調查結果及後續檢討改善措施，向總經理報告；若被檢舉人為董事或職責相當於副總經理以上之管理階層者則向審計委員會報告。
公司治理
董事長
高治宏
男性
50歲以上
初次（選）就任日期：
Nov. 12, 2019
主要學歷和經歷
國立政治大學廣告系
目前兼任公司 及 其他公司職務
穩得實業（股）董事長兼執行長
柏虹投資（股）董事長
韋虹資產（股）董事長
穩得電性檢測（股）董事長兼任總經理
穩得實業株式會社董事
Nichtek Industrial Co., Limited董事
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董事
高旻宏
男性
30~50
初次（選）就任日期：
Nov. 12, 2019
主要學歷和經歷
國立海洋大學航運管理所
目前兼任公司 及 其他公司職務
穩得實業（股）總經理
泓匯（股）公司董事長
深圳千虹電子有限公司董事長
穩得實業株式會社董事長
Wendell Korea Co., Limited董事長
Wendell Pte., Ltd董事長
Nichtek Industrial Co., Limited 董事長
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董事
詹博翔
男性
30~50
初次（選）就任日期：
Nov. 12, 2019
主要學歷和經歷
目前兼任公司 及 其他公司職務
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☑
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董事
劉昇昌
男性
50歲以上
初次（選）就任日期：
Jun. 16, 2022
主要學歷和經歷
目前兼任公司 及 其他公司職務
台灣省會計師公會理事長
會計研究發展基金會常務董事
財團法人台北市賽珍珠 基金會董事
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☐
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獨立董事
何祖舜
男性
50歲以上
初次（選）就任日期：
Nov. 12, 2019
主要學歷和經歷
東吳大學法律學系碩士
臺灣高等檢察署檢察官
臺灣士林地方檢察署主任檢察官
臺灣桃園地方檢察署檢察官師
目前兼任公司 及 其他公司職務
蒂美生技（股）監察人
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☐
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☐
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獨立董事
林金鳳
女性
30~50
初次（選）就任日期：
Nov. 12, 2019
主要學歷和經歷
國立台灣科技大學企業管理學
台灣註冊會計師
中國註冊稅務師
惠眾聯合會計師事務所審計部主任
鼎信聯合會計師事務所夥會計師
目前兼任公司 及 其他公司職務
☑
☑
☑
☐
☑
☐
☑
獨立董事
曾小娟
女性
50歲以上
初次（選）就任日期：
Aug. 30, 2023
主要學歷和經歷
國立台灣科技大學管理學碩士
元大銀行總稽核
元大銀行資深副總
元大銀行資深協理
目前兼任公司 及 其他公司職務
無
☑
☑
☑
☐
☑
□
☑
綠色產業鏈
重大主題管理
重大主題：知識產權保護與競爭行為 | |
報導要求 | 報導要求說明與範例 |
本主題重大原因 |
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政策／策略 |
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目標與標的 |
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管理評量機制 |
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績效與調整 |
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預防或補救措施 |
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重大主題：產品生命週期管理 | |
報導要求 | 報導要求說明與範例 |
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政策／策略 |
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目標與標的 |
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管理評量機制 |
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績效與調整 |
|
預防或補救措施 |
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產品與服務
產品與服務項目
穩得有設立專職的法務室，各項法規和政策的制定都密切關注是否影響到公司利害關係人，並協 助公司各單位落實規範；另外設有專職稽核室，設立稽核主管1 人，主導公司內部流程/程序稽核業 務，客觀的評估公司內部制度完整性，檢視稽核公司規範或治理面履行的責任。
於2022 年報導期間內，無發生任何違反產品與服務安全資訊標示與行銷法規被罰款之事件及發 生涉及反競爭行為之行動。
產品或服務取得安規認證項目統計 | ||
產品或服務項目名稱 | 安全規範認證 | 提供客戶已評估之產品或服務比例(%) |
離散元件開發設計和銷售服務 | ISO 9001 品質管理系統 | 100 |
離散元件銷售服務 | ISO 14001 環境管理系統 | 100 |
電磁相容及無線射頻實驗室 | ISO/IEC 17025 | 100 |
芯片有害物質測試 | ROHS2.0+卥素報告 | 100 |
備註：百分比=(提供客戶已評估之產品或服務總量/提供客戶產品或服務總量)*100。 | ||
產品認證
穩得所有的產品，從上游原物料採購到製程中使用到的輔料、耗材⋯等，皆符合歐盟RoHS、REACH 有害物質禁用/限用規範，而且每一個產品料號均有材料物質成分表-MSDS，也亦公開於客戶平台上， 藉由整體透明化的作法來保障客戶，進一步保障消費者；並且封裝上使用到的Epoxy 都是符合UL94- V-0 的耐燃安全等級，也依照產品線不同，通過IEC 6100-4-2/4-5 測試，保證產品符合規格書的電 性特性。
除此之外，本公司也依照客戶不同的應用性，進行電磁相容性（EMC）測試服務，使得客戶銷售 系統能夠順利銷售至各國家，另本公司的產品都印有指定的Marking，亦代表銷售的產品標識，更代 表產品品質都符合法規要求，評估完成率為100%。2022 年本公司尚未違反產品與服務之資訊與標 示相關法規與行銷傳播相關法規之情事。
客戶隱私
穩得非常重視客戶隱私與客戶之資料安全，在與和客戶或供應商簽定採購合約書的同時，都會協 定簽屬一份保密合約書，以保護三方的技術設計/內部程序，秉持不對外公開保密為最高原則，任何 文件的申請和調閱都有文管中心進行管控。另外，本公司對於員工也制定「員工保密契約含競業禁止 11003（V.02）」的合約，藉以約束員工於在職期間或離職後依本合約負擔競業禁止之義務。2022 年 無遺失客戶資料之事實。
綠色供應鏈
| 契約類型 | 採購地區 | 2020 | 2021 | 2022 | |||
| 家數 | 該項採購金 額佔總採購 金額比例(%) | 家數 | 該項採購金 額佔總採購 金額比例(%) | 家數 | 該項採購金 額佔總採購 金額比例(%) | ||
| 勞務 (承攬與服務) | 國內 | 21 | 1.34 | 18 | 0.58 | 20 | 0.57 |
| 國外 | 8 | 0.43 | 7 | 0.24 | 6 | 0.43 | |
| 財物 (原物料) | 國內 | 43 | 18.12 | 45 | 19.14 | 38 | 14.49 |
| 國外 | 34 | 80.10 | 35 | 80.04 | 32 | 84.52 | |
| Total | 106 | 100% | 106 | 100% | 106 | 100% | |
說明: 1.國內指台灣當地；國外指台灣以外之地區（如：美國、越南等）。 2.契約種類依公司內部分類為主填入，預設項目（勞務、財物、工程）若無可忽略。 | |||||||
穩得確保營運且有效落實供應商品質管理系統，秉持著永續經營的理念，積極推展在環境面、社 會面與治理面的績效，與之也亦將「責任商業聯盟行為準則」、「國際勞工組織三方原則宣言」、「聯 合國世界人權宣言」等準則與倡議，將其正式列入本公司之供應商永續經營承諾。
除了既有的QMS（ISO 9001）體系來評選供應商相關辦法外，亦請供應商提供RoHS 有害物質 測試報告，除了針對上游供應商進行衝突礦產的調查/填寫REACH 高度關注物質調查，並簽署綠色 環保聲明書外，於2022 年完成供應商證書狀態-「ESG 評估調查表」，並讓供應商簽署「供應商永 續承諾聲明書」，從而建立一個具備高度韌性和可持續營運的永續供應鏈。每年針對供應商執行不定 期稽核。穩得針對2021 和2022 年有交易的51 家供應商進行簽署「永續經營承諾聲明書」和「供 應商ESG 評估調查表」，簽署率達69%，並期望於2023 年簽署率目標達100%。
若經評核為D 級之廠商應通知限期改善，並減少訂購量，至其改善為止，方可恢復正常訂購量。 當供應商有不法之實事發生，會調查事實並要求改進並輔導之。如有發現任何違法事項，會採取以下措施：1、於管理審查會議中向高層提出調查行動。2、與供應商的管理階層確定實際的案由事蹟，確 認是否真的有違法行為。3、回報給公司永續經營發展小組，並要求供應商立即改善。4、如期無法有 效改善違法行為，依照供應商評選方法給予不合格的分數。2022 年針對有潛在風險的供應商，執行 視訊稽核，並無發現重大不良及不合格廠商。
本公司評選流程如下：
友善環境
重大主題管理
重大主題：環境永續（溫室氣體排放/製造過程中的能源管理） | |
報導要求 | 報導要求說明與範例 |
本主題重大原因 | •經利害關係人溝通關注度及衝擊程度分析後，排放主題對於本公司相對重要。因應國 際環保節能政策及減碳趨勢，客戶也陸續針對溫室氣體排放調查，要求供應商要跟進 永續政策，故執行相關碳盤查及能源管理，也可以提高產品在永續議題上的競爭力。 |
政策／策略 | •以邁向「減少污廢，確保安全；落實環保，愛惜資源」的永續環境策略。 |
目標與標的 | •溫室氣體排放以2022年為基準年。 •短期目標：3 年內減少3%的溫室氣體排放，並預計於2025 年通過ISO 14064-1 溫室 氣體盤查第三方查證。 •中長期目標：從2025 年取得第三方查證後,逐年減少1%的碳排放。 |
管理評量機制 | •依ISO14001、EF61-01 穩得碳盤查表及EF53-05 目標標的管理表，每年內部進行相 關環保節能措施及碳排放量調查。 |
績效與調整 | •穩得以2022 年為基準年，短期目標為3 年減少3%，未來將持續關注節能減碳措施執 行成效並隨時調整。 |
預防或補救措施 | •2022 年度亦作為減碳基準年，未來每年會持續關注相關節能減碳措施執行成效，如減 量成效不如預期，將會立即召集相關單位共同溝通討論與改善推進。 |
重大主題：水資源管理 | |
報導要求 | 報導要求說明與範例 |
本主題重大原因 | •缺水情勢已不僅是台灣地區的問題，根據聯合國的資料，全球有近5 成人口都面臨用水短缺，若再不正視，水資源缺乏的風險恐越來越嚴峻。缺水問題影響層面甚廣，可能造成糧食短缺、社會動盪等問題，而缺水所產生的連環效應，讓它從環境風險轉為社會風險。所以，即使本公司之用水量雖為不大，但也非常重視水資源之議題。 |
政策／策略 | •持續推動節約用水，不浪費水資源。 |
目標與標的 | •在用水方面僅有辨公室之民生用水。雖然用水量不大，但仍會持續推動節約用水，不浪費水資源。 |
管理評量機制 | •定期檢討用水量之變化，監測每月用水度數有無異常。 |
績效與調整 | 2022 年針對水資源管理的績效： (1)總取水量：3.19(百萬公升)。 (2)總耗水量：3.19(百萬公升)。 (3)位於高或極高用水壓力區域之取水量所占百分比：0。 (4)位於高或極高用水壓力區域之耗水量所占百分比：0。 |
預防或補救措施 | •定期檢討用水量之變化，每月監測用水度數有無異常；並設有專人巡檢確保是否有水資源浪費或是漏水事宜。 |
原物料管理
穩得使用之物料耗用如下表所示：
原物料名稱 | 單位 | 是否可再生 | 2020 | 2021 | 2022 |
Ambient Light Sensor | 公克 | 不可再生 | 9,629 | 23,704 | 22,681 |
Bead | 公克 | 不可再生 | 83,765 | 203,124 | 111,777 |
Bridge Diode | 公克 | 不可再生 | 398,500 | 496,857 | 313,922 |
Ceramic PTC | 公克 | 不可再生 | 2,037,776 | 2,014,278 | 361,500 |
CMF(CMF+ESD/EMI_ESD) | 公克 | 不可再生 | 404,883 | 774,007 | 537,469 |
Diode Arrays | 公克 | 不可再生 | 0 | 0 | 31,243 |
DIP Inductor | 公克 | 不可再生 | 349,601 | 710,661 | 564,769 |
EMI Reduction IC | 公克 | 不可再生 | 4569 | 11556 | 7430 |
ESD Diode | 公克 | 不可再生 | 1,041,814 | 1,868,438 | 1,164,961 |
ESD-OSAT | 公克 | 不可再生 | 37 | 153 | 323 |
Ferrite Inductor | 公克 | 不可再生 | 2,714 | 7,051 | 1,312 |
Fixed Resistors | 公克 | 不可再生 | 839,468 | 1,250,028 | 1,732,353 |
Fuse | 公克 | 不可再生 | 52,647 | 160,535 | 62,771 |
GDT | 公克 | 不可再生 | 4,644,857 | 5,285,078 | 5,274,770 |
High freq Inductor | 公克 | 不可再生 | 1,752 | 3,656 | 477 |
Industrial S/C | 公克 | 不可再生 | 3,121,123 | 7,400,090 | 4,709,666 |
IR Filter Switch | 公克 | 不可再生 | 9,027 | 16,728 | 8,568 |
IR LED | 公克 | 不可再生 | 9 | 272 | 77 |
KOMATSULITE | 公克 | 不可再生 | 153,157 | 59,499 | 2,987 |
LAN Transformer | 公克 | 不可再生 | 11,365,270 | 8,790,832 | 6,513,884 |
LED | 公克 | 不可再生 | 72,799 | 107,869 | 50,940 |
Ligitek others | 公克 | 不可再生 | 2 | 818,443 | 594,734 |
Magnetics | 公克 | 不可再生 | 9,853,250 | 20,606,426 | 26,461,120 |
Mosfet | 公克 | 不可再生 | 539,087 | 422,346 | 262,265 |
MOV | 公克 | 不可再生 | 1,012,126 | 892,661 | 871,414 |
Multifuse | 公克 | 不可再生 | 15,884,432 | 13,729,125 | 8,655,888 |
NTC | 公克 | 不可再生 | 24,476 | 15,118 | 34,841 |
Other | 公克 | 不可再生 | 394,459 | 165,774 | 5,283 |
Power Inductor | 公克 | 不可再生 | 4,159,928 | 7,366,868 | 4,990,680 |
Rectifier Diodes | 公克 | 不可再生 | 217,543 | 870,657 | 574,074 |
Resistor | 公克 | 不可再生 | 121 | 21,996 | 77,444 |
Resistor ICP | 公克 | 不可再生 | 0 | 36 | 2,176 |
Schottky Diode | 公克 | 不可再生 | 241,346 | 472,007 | 502,181 |
Surge LAN Trans | 公克 | 不可再生 | 1,109,857 | 979,160 | 151,551 |
Surge Varistor | 公克 | 不可再生 | 662,024 | 1,041,586 | 590,129 |
Switching Diode | 公克 | 不可再生 | 9,750 | 33,094 | 37,529 |
Thyristor | 公克 | 不可再生 | 1,499,172 | 2,349,175 | 1,212,580 |
Transformer | 公克 | 不可再生 | 60,498 | 8,066 | 1,054 |
Transient Block Unit | 公克 | 不可再生 | 51,183 | 86,518 | 99,000 |
Transistor | 公克 | 不可再生 | 49,813 | 161,831 | 62,193 |
Trimpot | 公克 | 不可再生 | 29,405,520 | 41,872,148 | 34,824,216 |
TSP | 公克 | 不可再生 | 2,203,220 | 3,037,838 | 1,248,377 |
TVS Diode | 公克 | 不可再生 | 4,334,426 | 9,049,280 | 8,598,574 |
Varistor | 公克 | 不可再生 | 89,893 | 110,065 | 20,751. |
Zener Diode | 公克 | 不可再生 | 11,448 | 38,200 | 14,900 |
備註： 1.物料種類包含：原始的自然資源，像礦石、鐵、木材、塑膠粒；使用於機器的潤滑油、半成品部件或零件；包裝材料也算。 2.不可再生指無法在短期內補充的資源，如：煤、天然氣、金屬、礦物、石油；可再生指採擷完後會再長出來的。 | |||||
水資源管理
303-1 | 共享水資源之相互影響 |
303-2 | 與排水相關衝擊的管理 |
303-3 | 取水量 |
303-4 | 排水量 |
303-5 | 耗水量 |
公司營運所在地點位於新北市新店區，自來水為主要供水來源取自翡翠水庫。為了有效管理水資源，公司使用了水資源風險評估工具，評估結果顯示其水資源風險均為中低風險區域。
與其他產業相比，本公司非耗水產業，亦無設置工廠及生產用水，僅只有辦公室用水，用水量不大，故無廢水排放之情形。針對水資源管理方面，主要是以調降水龍頭之水壓，避免水資源浪費。另外亦定期檢討用水量之變化，每月監測用水度數有無異常，並設有專人巡檢確保是否有水資源浪費或是漏水事宜。
能源管理
302-1 | 組織內部的能源消耗量 |
302-2 | 組織外部的能源消耗量 |
302-3 | 能源密集度 |
302-4 | 減少能源消耗 |
302-5 | 降低產品和服務的能源需求 |
本公司於2022年所使用之能源消耗量如下表所示：
定量指標 | 單位 | 2022 |
電力使用量 | 度／年 | 517,931 |
GJ | 1,864.55 | |
汽油使用量 | L／年 | 1,284.75 |
GJ | 41.93 | |
柴油使用量 | L／年 | 3,710.98 |
GJ | 130.42 | |
組織特定度量 | 單位 | 員工總人數 |
組織特定度量值 | 150 | |
能源總消耗量 | GJ | 2,036.90 |
能源密集度 | GJ/人 | 13.5794 |
註： 1、電力熱值換算為1kWh=0.0036GJ。 2、轉換係數來源以環保署氣體排放係數管理表6.0.4版計算燃料熱值，汽油7,800 kcal/L；柴油8,400 kcal/L；天然氣8,000 kcal/m3 ；1 kcal=4.184 KJ。 3、公司根據ISO 14001，2020年及2021年因屬內部先行試調查，並未計算實際公務車用油而採推算值，故用油量非精準值，以2022年為基準年，故有計算實際值之公務車用油。 | ||
節能成果
本公司2022年為基準年，因此訂定以下方案減少能源消耗，達成節能成果：
- 空調定溫在25.5度，每天檢查。
- 陸續將照明燈具、緊急出口指示燈全面更換為LED節能燈具(目前更換率為40%)。
- 照明燈具及冷氣空調電源實施分區管控。
- 照明度需求較低之場所，在無安全顧慮下，減少燈管數。
- 午休時間，關閉非必要之照明設備，若有需要照明之同仁，公司提供檯燈供個人使用。
- 逐步檢討汰換因老舊導致效能衰弱的設備。
- 優先採購高效率節能設備及具綠色標章產品。
- 定時派員巡檢無人員使用之照明、空調及投影設備等電源是否關閉，並對於同仁加強宣導隨手關閉電源。
- 每天最晚下班的同仁必須巡檢公司所有應關閉之電源（電燈、空調、飲水機、影印機、咖啡機⋯）。
- 安裝隔熱窗簾降溫。
- 為鼓勵同仁上下班多使用大眾運輸工具、補助同仁共乘計程車（七張捷運站至公司）。
- 調降約5成的水龍頭水壓，以避免水資源浪費。
公司產品使客戶降提能源消耗/節能
因應系統產品小型化越講求高效率傳輸的時代，系統發熱的問題格為重要，除了提供符合客戶應用的產品，針對客戶系統發熱問題更致力開發散熱的方案給客戶系統使用，降低客戶端功率的消耗。
在2022 年公司的材料事業處成功開發出同時有EMI 屏蔽和高散熱的複合式產品。當客戶使用 本公司提供的散熱複合材，在相同條件與情境下進行測試，於應用在CPU 散熱上可以降溫5.591 度， 一個系統的應用約可以降低11,797 焦耳。
溫室氣體管理
目前穩得之溫室氣體排放採簡易計算，公司溫室氣體排放總量計算範疇包含範疇一直接溫室氣體排放，及範疇二溫室氣氣體排放，2022年之溫室氣體排放量如下表：
項目 | 2022 |
範疇一：直接溫室氣體排放(tonCO22e) | 12.7317 |
範疇二：間接溫室氣體排放(tonCO22e) | 260.0014 |
總排放量=範疇一+範疇二 (tonCO22e) | 272.7331 |
Total (tonCO2e) | 272.7331 |
溫室氣體排放強度(tonCO2e/員工人數) | 1.8182 |
註： 1、範疇一是針對直接來自於本公司所擁有或控制的排放源，其包含固定燃燒源、製程排放、交通運輸之移動燃燒源及逸散性的排放源，排放係數依經濟部能源局最新公告數據6.0.4版(IPCC第六次評估報告)計算。 2、範疇二是指能源間排放，如外購電力。 3、溫室氣體排放種類：二氧化碳(CO2)、甲烷(CH4)、氧化亞氮(N2O)。 4、外購電力引用經濟部能源局公告之電力排放係數，2019、2021年電力排放係數=0.509 kgCO2e/kWh；2022年電力排放係數=0.495 kgCO2e/kWh。 | |
穩得於2022年期間，無發生任何排放破壞臭氧層之物質及其他重大的氣體排放（如：氮氧化物(NOx)、硫氧化物(SOx)、粒狀污染物(TSP)、揮發性有機化合物(VOC)等）之情事。
廢棄物管理
306-1 | 廢棄物的產生與廢棄物相關顯著衝擊 |
306-2 | 廢棄物相關顯著衝擊之管理 |
306-3 | 廢棄物的產生 |
306-4 | 廢棄物的處置移轉 |
306-5 | 廢棄物的直接處置 |
本公司在營運活動期間，於測試儀器後所生產出的廢棄物以錫渣及廢板為最多。本公司亦有委託第三方合格清運公司，協助處理所生產後之廢棄物。然而，2022年因為重量不足無法清運，故會與下年度累積的一同處理。
多元職場
重大主題管理
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重大主題：員工健康與安全 |
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報導要求 |
報導要求說明與範例 |
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本主題重大原因 |
•本公司相信擁有身心平衡、健康快樂的員工，才能使公司穩健成長。欲創造和諧的勞資關係，需透過通暢的溝通管道、持續關懷員工及建立安全無虞的工作環境，並將所有員工視為公司永續發展重要資產之一，才能帶來人才的成長以及創新，使其融入企業文化為公司注入活力促進營運效能。 |
|
政策／策略 |
•提供優於勞基法的待遇，以打造工作與生活平衡的友善及健康職場環境。 |
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目標與標的 |
•短期目標： 1.導入EAPS，先內部先做起，不只關心員工工作狀況，並關心員工情緒。 2.育嬰留職停薪復職率80%（含）以上。 3.開辦一年至少兩場生活平衡課程。 4.持續召開勞資會議及職安會議， 5.增加臨場護理約訪員工數。 6.提升哺集乳室設備。 •中長期目標： 1.引進外部資源EAPS，讓員工有其他溝通管道可選擇。 2.育嬰留職停薪復職率 85%（含）以上。 3.導入ISO 45001，以提升職安等級。 4.持續開發各類平台，增加健全多向的員工溝通管道。 |
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管理評量機制 |
•定期召開勞資與職安會議：由員工反映問題及需求，由在場資方代表及時做出回應並馬上承諾處理。 •不定期召開福委會議：由各部門選舉及推派代表策劃各種活動及修改福利，並向上提報公司管理階層，共同維護，創造符合員工期待的福委會。 •臨場服務：按照職業安全衛生法規定執行，安排護理師訪談24場/年，以及醫生訪談2場/年。 •員工意見調查：根據2次/年的績效考核中，請員工反映公司需要改善處，並交由相關部門做出回應。 |
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績效與調整 |
1.2022年勞資會議共舉辦4次，勞資雙方溝通和諧，無發生任何勞資糾紛（勞方代表及資方代表各佔了50%，優於法規的1/3）。 2.員工健康管理改善及諮詢，共計61人次，占近公司人數41%，預計增加約訪率至50%。 3.到府按摩服務每月舉辦6場，共計648人次，平均1人每年可被服務超過4次。 4.流感疫苗到府施打率60%以上，未來會依據政策加強推廣施打率。 5.健康便當推行率，每日訂購便當平均佔人數比75%。 6.健康檢查到院檢查率85%，因近年疫情關係檢查率較低，預計需調整並提升至90%。 |
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預防或補救措施 |
•公司除了設置性騷擾防治小組，杜絕工作場所性騷擾事件之發生；職安法4大計畫也針對不法侵害進行訪談，護理師提前為身心有疑慮的同仁進行關心；另設有檢舉制度，透過外部或內部申訴信箱，提供員工在權益遭受侵害或不當處置且未能合理解決時使用。 |
重大主題：招募及管理全球專業人才 | |
報導要求 | 報導要求說明與範例 |
本主題重大原因 | •員工的流動率攸關公司的穩定性，過大的流動率會影響到組織發展，持續提升增加吸引人才的誘因並傾聽員工聲音，才可以增加新動力之餘也讓員工在公司能適性發展與長期留任。 |
政策／策略 | •本公司依據市場薪資給予具有競爭力的薪資及激勵人心的獎金，致力帶給人才更大發展 空間，並年度提撥可分配盈餘予員工，以不斷增進員工福利及工作環境，增加優質穩定 的人力。 |
目標與標的 | •短期目標： 1.增加實習生名額及配合學校數量，並積極參加學校產學合作計畫。 2.持續維持男女比例平衡。 3.盤點各職務的工作內容，規劃未來5年公司人力需求，提升關鍵人才技術能力。 4.維持公司無重大勞資糾紛。 •中長期目標： 1.開發線上學習平台，鼓勵員工能嘗試與規劃自己的學習藍圖。 2.不斷延攬及提升優秀人才結構。 穩健人力結構，經驗傳承、鼓勵創新。 3.公司無重大勞資糾紛。 |
管理評量機制 | •藉由年度員工滿意度調查、員工試用期面談及績效考核面談，進一步傾聽員工的聲音並強化職能及工作能力。 |
績效與調整 | 1.男女同工同酬的薪資制度：基層員工男性對女性薪酬比為1：0.99。 2.員工薪資福利費用占營收11%。 3.2022年離職率達18%，需增加招募評選工具、加強員工關懷等及薪資調整等，從而降低離職率。 4.近年共聘用龍華科大12位、德明科大1位，東南科大1位，台科大1位，共15位實習生，畢業留任12位，留任率80%，另需增加留才誘因，將留任率再提高。 5.2022年無相關勞檢處開罰事件。 |
預防或補救措施 | •設有檢舉制度，透過外部或內部申訴信箱，提供員工或利害關係人在權益遭受侵害或不當處置且未能合理解決時使用。 |
人才招募與留任
穩得之非員工工作者為非本公司員工，包含派遣人員、委外人力等，2021年共4人，2022年共4人，與前一年度相較人數無顯著波動。其2022年度員工人數概況如下表：
穩得實業2022年員工人數概況 | ||||
地區 | 契約類型 | 女性 | 男性 | 總人數 |
臺灣 | 員工數 | 89 | 61 | 150 |
正職員工數 | 89 | 61 | 150 | |
全職員工數 | 89 | 61 | 150 | |
註：本公司無時數保證員工。 | ||||
2022年穩得實業非員工工作者資訊 | ||
工作者類型 | 與公司的契約關係 | 工作者總數 |
專業顧問 | 委任 | 1 |
清潔人員 | 委任 | 3 |
本公司擔任高階管理階層為公司之經理人且為處級以上主管，100%為臺灣居民。近三年員工職別分布如下：
年度 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
項目／性別 | 年齡 | 人數 | 人數 | 人數 | |
主管人員 | 男性 | 30歲以下 | 0 | 0 | 0 |
30-50 | 7 | 6 | 4 | ||
50歲以上 | 1 | 2 | 2 | ||
女性 | 30歲以下 | 0 | 0 | 0 | |
30-50 | 4 | 4 | 3 | ||
50歲以上 | 0 | 0 | 1 | ||
主管人員總計 | 12 | 12 | 10 | ||
非主管人員 | 男性 | 30歲以下 | 14 | 14 | 15 |
30-50 | 28 | 32 | 36 | ||
50歲以上 | 3 | 3 | 4 | ||
女性 | 30歲以下 | 13 | 15 | 20 | |
30-50 | 56 | 59 | 63 | ||
50歲以上 | 2 | 2 | 2 | ||
非主管人員總計 | 116 | 125 | 140 | ||
正職人員總計 | 128 | 137 | 150 | ||
說明：處級以上主管人員：請依公司定義填入哪個層級以上屬主管人員。 | |||||
年度 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||||
性別 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | ||||||
年齡\項目 | 人數 | 新進率 (%) | 人數 | 新進率 (%) | 人數 | 新進率 (%) | 人數 | 新進率 (%) | 人數 | 新進率 (%) | 人數 | 新進率 (%) |
30歲以下 | 5 | 3.91 | 7 | 5.47 | 6 | 4.38 | 12 | 8.76 | 6 | 4 | 10 | 6.67 |
30-50 | 5 | 3.91 | 8 | 6.25 | 6 | 4.38 | 8 | 5.84 | 5 | 3.33 | 15 | 10 |
51 歲以上 | 1 | 0.78 | 0 | – | 1 | 0.73 | 0 | – | 0 | – | 0 | – |
合計新進人數 | 26 | 33 | 36 | |||||||||
員工總人數 | 128 | 137 | 150 | |||||||||
總新進率 (%) | 20.31 | 24.09 | 24 | |||||||||
註： 1、新進員工人數不扣除中途離職人員。 2、該年齡組男(女)性員工新進率=當年該年齡組新進男(女)性人數/當年末營運據點總人數。 3、總新進員工僱用率=當年新進人數/當年末營運據點總人數。 | ||||||||||||
年度 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||||
性別 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | ||||||
年齡\項目 | 人數 | 離職率 (%) | 人數 | 離職率 (%) | 人數 | 離職率 (%) | 人數 | 離職率 (%) | 人數 | 離職率 (%) | 人數 | 離職率 (%) |
30歲以下 | 0 | – | 2 | 1.56 | 3 | 2.19 | 5 | 3.65 | 3 | 2 | 5 | 3.33 |
30-50 | 7 | 5.47 | 6 | 4.69 | 5 | 3.65 | 10 | 7.30 | 7 | 4.67 | 12 | 8 |
51 歲以上 | 2 | 1.56 | 0 | – | 1 | 0.73 | 0 | – | 1 | 0.67 | 0 | – |
合計離職人數 | 17 | 24 | 28 | |||||||||
員工總人數 | 128 | 137 | 150 | |||||||||
總離職率 (%) | 13.28 | 17.52 | 18.67 | |||||||||
註： 1、界定公司離職的員工的類別：(如：辭職、免職、退職、退休或因工殉職等)。 2、該年齡組男(女)性員工離職率=當年該年齡組離職男(女)性人數/當年末營運據點總人數。 3、總離職員工僱用率=當年離職人數/當年末營運據點總人數。 | ||||||||||||
員工完善福利
員工是穩得最大資產，重視人員的我們為與員工建立良好的關係，除了提供以下福利外，也定期會檢討福利制度，傾聽員工們的聲音。
其公司員工福利措施如下：
福利項目 | 內容 |
獎金/禮金 | 端午禮金、中秋禮金、生日禮金、結婚禮金、生育禮金、高齡產婦加碼禮金、住院慰問金、喪葬慰問金、全勤獎勵金、推薦獎金、年資金幣。 |
旅遊津貼/旅遊假 | 旅遊津貼及旅遊假。 |
優於勞基法的全薪假 | 給薪產假10周、生日假、給薪家庭照顧假、給薪防疫隔離假、給薪防疫照顧假、給薪疫苗接種假。 |
福委會活動 | 國內員工旅遊、尾牙及摸彩活動、家庭日活動、員工運動會、員工社團活動、部門聚餐、慶生活動、聖誕節活動。 |
員工保險及健康相關 | 足額投保勞健保、全薪提撥退休金、團保（包含配偶及子女）、健康檢查、護理師健康諮詢、駐點按摩師服務、午餐提供免費有機便當。 |
體貼的工作環境及措施 | 孕婦休息區、舒適的哺乳室、與鄰近托兒中心簽約、計程車補助、業務派車接送、 補助騎機車同仁禦寒配備、咖啡無限量供應、點心販賣、保險駐點服務等。 |
進用多元族群員工
年度 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
項目／性別 | 年齡 | 人數 | 人數 | 人數 | |
少數或弱勢群體 | 男性 | 30歲以下 | 1 | 1 | 1 |
30-50 | 0 | 0 | 0 | ||
51 歲以上 | 1 | 0 | 0 | ||
女性 | 30歲以下 | 0 | 0 | 0 | |
30-50 | 1 | 1 | 1 | ||
51 歲以上 | 0 | 0 | 0 | ||
註：少數或弱勢群體：具有某些特定條件或特徵（如經濟、生理、政治、社會）的群體，其因組織活動而遭受的負面衝擊嚴重性可能較一般族群更大。 | |||||
人才培育與發展
2-21 | 年度總薪酬比率 |
202-1 | 不同性別的基層人員標準薪資與當地最低薪資的比率 |
404-1 | 每名員工每年接受訓練的平均時數 |
404-2 | 提升員工職能及過渡協助方案 |
404-3 | 定期接受績效及職業發展檢核的員工百分比 |
405-2 | 女性對男性基本薪資與薪酬的比率 |
教育訓練
本公司年度教育訓練計畫大致分為新進員工教育訓練以及在職訓練。
- 新進員工教育訓練：透過各部門規劃實體課程，將了解工作所需使用軟硬體以及需遵守的法規，須了解的安全規範，經由講師親自帶領方式，及部門小老師一對一在旁指導，更快進入狀況。
- 在職訓練：內容包含管理訓練（如法規、管理）以及專業訓練（如專業技術），將參酌各部門執行工作與職務之需求，或是法規要求，由主管選派同仁參加專業訓練機構之各類研習課程。
項目／類別 | 管理職 | 非管理職 | 直接人員 | 間接人員 | |||||
單位／性別 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | |
總人數 | 人 | 8 | 0 | 34 | 45 | 13 | 0 | 29 | 45 |
受訓總時數 | 小時 | 64 | 0 | 192 | 182 | 54 | 0 | 202 | 182 |
平均受訓總時數 | 小時／人 | 8 | 0 | 5.65 | 4.04 | 4.15 | 0 | 6.97 | 4.04 |
受訓費用 | 元 | 38,800 | 0 | 48,000 | 17,700 | 7,200 | 0 | 79,600 | 17,700 |
註： 1.(管理職總人數+非管理職總人數)=營運據點總人數。 2.(直接人員總人數+間接人員總人數)=營運據點總人數。 3.在職訓練全體同仁參加課程採自願報名，故不是所有人員都有參加。 | |||||||||
穩得實業2022年教育訓練規劃概況 | ||||||
部門 | 訓練類別 （技術類/管理類） | 內訓 | 外訓 | 訓練內容 | 預算（新台幣） | 受訓人數 |
稽核室 | 董事會 | • | 內部稽核工作規劃及必備技術 | 13,200 | 所有稽核人員（共2位） | |
財會處 | 董事會 | • | 會計主管及會計代理人進修課程（2人） | 16,000 | 會計主管及其代理人 | |
財會處 | 董事會 | • | 會計進修課程（3人） | 10,500 | 財會人員 | |
董事會 | 董事會 | • | 公司治理及證券法規相關課程 | 60,000 | 公司董事 | |
行政事務處 | 董事會 | • | 防火管理人講習訓練（2人） | 6,400 | 行政人員 | |
行政事務處 | 董事會 | • | 急救人員安全衛生教育訓練（2人） | 10,000 | 行政人員 | |
行政事務處 | 董事會 | • | 一般安全衛生教育訓練 | 1,200 | 行政人員 | |
電性實驗室 | 董事會 | • | 實驗室認證規範ISO/IEC 17025訓練 | 28,000 | 實驗室同仁（共4位） | |
品保部 | 董事會 | • | ISO 9001：2015內部稽核員訓練 | 5,000 | 品保同仁 | |
全體同仁 | 董事會 | • | 消防講習 | 0 | 全體同仁 | |
半導體部門 | 董事會 | • | 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實 務講座班 | 5,400 | 半導體同仁（共2位） | |
公平績效管理制度
穩得接受考核之員工比例如下，因考核排除未滿3個月新人、超過3個月以上留職停薪者以及董事長，故比例未達100%。
項目 | 管理職 | 非管理職 | 直接人員 | 間接人員 |
接受考核的男性員工比例(%) | 86 | 90 | 82 | 95 |
接受考核的女性員工比例(%) | 100 | 93 | 0 | 93 |
註：考核排除未滿3個月新人、超過3個月以上留職停薪者以及董事長，故比例未達100%。 | ||||
國家/地區 | 公司薪酬最高個人之年度總薪酬與員工（不包括該薪酬最高個人）年度總薪酬之中位數的比率(%) | 公司薪酬最高個人之年度總薪酬與員工（不包括該薪酬最高個人）年度總薪酬之增加比率(%) |
臺灣 | 9.90 | 4.69 |
備註： 1、董事長不算薪酬最高之個人，除非兼任總經理/執行長。 2、年度薪酬中位數比率計算公式：該年度年薪最高之個人年薪/該年度年薪位於中位數之個人年薪。 3、年度薪酬增加比率計算公式：該年度年薪最高之個人年薪增加百分比/該年度年薪位於中位數之個人年薪增加百分比。 | ||
穩得員工之薪酬制度不因性別有所差異，惟根據職務內容及工作能力核定，而無經驗工作者也不因性別而影響起薪，爾後每年會再依據工作績效做調整。另公司亦每年都會進行市場薪資調查後進行薪資調整，以確保公司的薪資水平與市場相符合，藉此吸引和留住優秀的員工，進而提升公司的競爭力與整體經營績效。
截至報導期間年底，男性及女性基層人員標準薪資與當地最低薪資的比例如下表：
國家/地區 | 男性基層人員標準薪資與當地最低薪資的比例(%) | 女性基層人員標準薪資與當地最低薪資的比例(%) |
臺灣 | 1.44 | 1.46 |
本公司不分男女起薪符合勞基法之最基薪資，惟薪資給與尚有年資、工作表現等考量，故有職別薪酬比例之差距，於2022年報導期間年薪酬比例如下表：
各職別薪酬比例 | 人數 | 總年薪(新台幣元) | 薪酬比(%) | |||
女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | |
管理職 | 4 | 6 | 8,930,758 | 20,768,154 | 0.7 | 1 |
非管理職 | 85 | 55 | 62,760,915 | 41,912,516 | 1 | 1 |
直接人員 | 0 | 16 | 0 | 8,151,550 | 0 | 1 |
間接人員 | 89 | 45 | 71,691,673 | 54,529,120 | 0.7 | 1 |
備註： 1.女性對男性的薪資報酬比率(年薪比率)：為“該類別女性平均年薪/該類別男性平均年薪”。 2.因董事長兼執行長、總經理、副總經理，共四位皆為男性，其位階高所得之年薪較高，故管理職男女薪酬比差距較大，且因4位皆屬間接人員，故間接人員男女薪酬比占比也較高。 | ||||||
福利與退休制度
員工退休制度及實施情形
穩得依據「勞動基準法」以及「勞工退休金條例」、「工作規則」等規定，來協助員工辦理退休事宜。
- 符合舊制退休金者，將按月足額提存至台灣銀行舊制退休準備金帳戶。
- 符合新制退休金者，將依按月提撥6%至員工個人退休金專戶，除僱主固定提撥6%之退休金外，員工另可依個人意願選擇退休金級距0%~6%不等之退休金，提存至個人退休金專戶中。
除此之外，有鑑於退休員工的豐富經驗，經過本公司之職務再設計，亦鼓勵退休員工再就業和每日午餐提供健康便當，讓退休員工能無負擔的繼續傳承經驗給年輕一輩。
2023年實際申請退休人數0人。
育嬰留停執行情形
年度 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
性別/合計 | 男性 | 女性 | Total | 男性 | 女性 | Total | 男性 | 女性 | Total |
符合育嬰留停申請資格人數 A | 7 | 14 | 21 | 5 | 5 | 10 | 3 | 8 | 11 |
當年度實際申請育嬰留停人數 B | 0 | 4 | 4 | 0 | 0 | 0 | 1 | 6 | 7 |
當年度育嬰留停應復職人數 C | 0 | 4 | 4 | 0 | 0 | 0 | 1 | 4 | 5 |
當年度育嬰留停實際復職人數 D | 0 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 4 | 5 |
前一年度育嬰留停實際復職人數 E | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 5 | 0 | 0 | 0 |
前一年度育嬰留停復職後持續工作一年人數 F | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 |
當年度育嬰留停復職率%(D/C) | – | 75 | 75 | – | – | 0 | 100 | 100 | 100 |
當年度育嬰留停留任率%(F/E) | – | – | – | – | 40 | 40 | – | – | – |
計算方式： 1.應復職人數=育嬰留職停薪預計於該年度復職人數 2.N年留任人數=N-1年實際復職人員且N年/12/31仍在職人數。 | |||||||||
營運變更之最少公告期限
當公司發生重大營運變化需終止僱傭關係時，本公司將依據「勞動基準法」及「大量解僱勞工保護法」相關法令規定。
「勞動基準法」第16條預告期間如下：
- 繼續工作三個月以上，未滿一年者，於十日前預告之。
- 繼續工作一年以上，未滿三年者，於二十日前預告之。
- 繼續工作三年以上者，於三十日前預告之。
- 接到前項預告後，為另謀工作得於工作時間請假外出。其請假時數，每星期不得超過二日之工作時間，請假期間之工資照給。
- 未依規定期間預告而終止契約者，給付預告期間之工資。
若有職位異動之時，於同仁職位異動前，會先由直屬主管於數週前先與之協商，同意職務異動時再予以公告異動。
職業健康安全
穩得重視每一位員工的安全，依循「職業安全衛生法」規定，以訂定安全衛生工作守則，提供符合法規且健康的工作及作業環境，定期分析作業中所存在的潛在危險與可能危害，針對工作安全作業活動可能產生的危害加以防範並推廣，預防各種職災情形的發生。
為確保職安的落實，本公司雖未成立職業安全衛生委員會，但有安排勞資會議，故如果有職業安全之相關議題，亦可在勞資會議上提出並討論，而勞工代表人數為7人，佔全體委員50%，員工代表皆為各部門同仁推派，透過每季定期開會，委員們對工作場域安全提出建議、災害防治與演練，並定時更新當前法令，展開宣導及現場盤查，堅守零職災。另依照勞工健康保護規則，每月設有臨場護理服務，每半年有醫生臨場服務，推動工作健康平衡，照顧員工身心，建立更舒適職場環境。除此之外，穩得亦重視每位員工工作的安全，為秉持事前預防達到零事故的理念，將針對較有風險得部門定期要求進行危害鑑別後評估風險，並適時討論及修改適時性。而全體同仁遵守訂定之安全衛生守則，除新進員工會進行安全衛生訓練外，每3個月會進行主管及員工檢討、風險評估及新法規宣導，各部門主管須定期與同仁更新機械操作及衛生教育新知。
如當遭遇事故發生時，除悉依緊急應變計畫之規定實施急救及搶救外，並應立即以最快之方式通報主管、護理師、職業安全衛生人員；而若當有傷亡事故發生時，應立即撥打緊急報案專線，協助傷亡者送醫，公司相關單位需於24小時內通報相關政府部門及填寫報告表。另外當所有員工在工作中若有發生危及人身安全的緊急狀況時，可自行採取應變措施並離開作業場所並確保安全，公司不得因上述任何自保因素，對其做出不當處分，包含降薪、開除等。
職安勞資會議
本公司目前沒有成立職業安全衛生委員會，但有安排勞資會議，故如果有職業安全之相關議題，亦可在勞資會議上提出並討論。勞資會議於每季召開一次，一年共4次，委員任期2年，委員代表共14位，勞方代表共7人，占50%，資方代表共7人，占50%。委員將會進行溝通、參與以及更新職業安全衛生法要求與相關事項，檢討職安問題，並討論改善計畫，強化各部門人員的職業安全衛生專業能力。人事單位亦透過特約護理師及醫生一同推動【勞動部制定勞工健康保護四大計畫】，每年皆會發放問卷請同仁填回外，醫護每月駐點同仁皆可自由預約詢問問題。
推動【勞動部制定勞工健康保護四大計畫】如下：
- 因性危害預防計畫
透過肌肉骨骼問券調查，早期發現員工肌肉骨骼問題，醫護團隊會評估其工作姿勢、工作量等是否會加重其問題，並據以做工作現場改善或工作限制等措施。
- 異常工作負荷促發疾病預防計畫
根據新進人員體格檢查報告以及員工例行健康檢查報告，以及異常負荷問券調查，醫護團隊藉由計算員工的心血管疾病發病風險，考量其工作負荷、掌握其職業可能促發腦心血管疾病的風險，並據此做為員工醫療上的建議，或其在公司中工作上的調配建議，以降低員工因腦心血管疾病產生的風險。
- 執行職務遭受不法侵害預防計畫
透過問調查、醫護訪談以及各申訴管道，避免員工在工作場所遭到職場暴力，包含身體暴力、精神暴力、性騷擾、性侵害等，採取語言、心理、肢體暴力預防措施，使不法侵害情事能盡早處理和協調完成。醫護後續也能持續追蹤關心員工身心狀況。
- 母性健康保護計畫
針對預備懷孕、懷孕中、產後一年、哺乳階段女性員工進行健康保護，避免工作以及環境上危害，其工作場所是否會有對寶寶造成不好的影響及危害，並協助工作環境改善或調配工作內容。
職業安全衛生教育訓練活動
•職業安全教育訓練
•公司所屬同仁應接受職業安全衛生相關教育訓練，報導期間訓練統計如下：
訓練項目名稱 | 受訓人數 | 受訓費用(新台幣元) |
新進人員及在職人員安全衛生教育訓練 | 41 | 0 |
一般安全衛生教育訓練 | 1 | 1,200 |
實驗室認證規範ISO/IEC 17025訓練 | 4 | 28,800 |
防火管理人講習訓練初訓班 | 2 | 6,400 |
消防講習 | 14 | 0 |
備註： 1、包含員工與非員工但其工作及/或工作場所受組織所管控之工作者。 2、非員工但其工作及/或工作場所受組織所管控之工作者，例如：保全、清潔人員、施工人員…等承攬商、外包商。 3、這裡的職業安全衛生相關教育訓練包含一般性的訓練或針對特定職業危害、危險狀況的訓練。 | ||
員工健康檢查
本公司遵循法規訂定安全衛生工作守則，因公司作業環境相較安全，並無法定特殊作業及安排特殊健康檢查，故針對較易產生員工健康危害之工作姿勢不正確、三高、母性保護、不法侵害等相當注重。每年規劃優於法規的全方位健康檢查，掌握員工身體健康狀況並提供自我健康管理依據，每月臨場護理師協助同仁諮詢，適時調整員工工作內容或是關心員工的情緒，不定期也會舉辦AED及CPR相關新知，防範於未然，進而創造安全無虞的工作環境。
員工健康檢查人數與費用統計總表 | |||
一般健康檢查 | |||
檢查項目 | 一般檢查、理學檢查、肺部檢查、心血管及代謝系統、消化系統、腎臟泌尿系統、血液系統、腫瘤標記、婦科醫學、男性醫學、眼科檢查、聽力檢查、超音波、X光及骨密檢查。 | ||
檢查人數(人) | 107 | ||
檢查費用(仟元) | 892 | ||
員工健康促進的相關服務與措施
為了促進員工的健康，穩得提供許多優於法令的健康促進活動以來協助員工改善健康和體能，以確保每位員工可以健康地工作，並獲得良好的健康促進服務。其健康促進活動相關內容成效如下：
優於法令健康檢查
本公司與國泰健康管理中心及仁佑診所合作辦理一般新人、一般在職人員健康檢查。一般人員在職健康檢查除實施法令規定之健康檢查項目外亦優於法規增加健檢項目，到檢率達85%。
員工健康管理改善及諮詢
根據勞動部4大計畫為主軸，每年透過問卷，每月透過主動約訪、同仁報名諮詢等，針對人因危害、異常工作負荷、母性保護以及不法侵害、健康指導，替同仁的健康及身心把關。同時化被動為主動，透過問卷及每年健康檢查結果，主動關心同仁身心狀況，藉由外部力量專業力量提供同仁建議，2022年共服務61人次。
- 人因性危害預防計畫：共約訪9人，主要改進工作中產生痠痛，可能因姿勢不正確或是桌椅高度不對。
- 異常工作負荷促發疾病預防計畫：共約訪3人，工作壓力過大建議公司及主管關懷或調整其工作量。
- 母性健康保護計畫：共約訪5人，今年要生產前的員工進行衛教及關心。
- 健康檢查三高健康指導：共約訪18人，針對容易造成疾病的三高同仁，提供正確飲食及運動方式。
- 醫生健康諮詢：共約訪7位，解決同仁日常不知可以問誰的健康問題。
- Covid-19後遺症關懷：共約訪4位，因部分同仁深受頭痛或是難以入眠所苦，轉介要掛哪一種科別及調整生活作息等建議。
- 新進員工體檢健康指導：共約訪15位，根據體格檢查報告有紅字同仁進行關心，並評估所擔任職務是否合適。
疫苗免費醫生到公司施打
每年10月會請醫生及護理師至公司為同仁施打流感疫苗，2022年逾60%以上同仁施打，降低罹患流感和發生嚴重併發症的風險。
健康便當
午餐期間，提供健康、少油、少鹽便當給同仁，每月進行菜色評估與檢討，密切把關便當商家品質，部分商家使用通過有機和產銷履歷食材烹煮，目前每月超過10家便當商家服務，讓同仁吃得健康之餘也有各種菜色選擇，同時也支持用心生產食材友善的便當商家。
提供按摩服務
上班族長時間在電腦前久坐不動，工作壓力大加上長期姿勢不良，容易導致頭昏頭疼、肩膀肌肉緊繃，甚至轉頭的時候都會不順，為此穩得與視障按摩配合，每周提供同仁按摩服務，透過預約系統，能主動約到自己有空得時段，透過局部放鬆紓緩疼痛及神經放鬆，紓緩因精神壓力過大而容易焦慮跟緊張的情緒。
不定時健康電子報
不定時宣導健康新知給同仁。
定期請廠商進行飲用水檢測
目前使用桶裝礦泉水，每半年會請廠商提供水質檢驗報告，確保同仁飲得安全，並定期清洗機器，讓水垢不殘留。
羽球及瑜珈社團
福委會成立羽球及瑜珈社，提供社團補助，鼓勵員工培養運動習慣。
定期AED及急救示範課程及消防演練
每年定期請消防隊隊員至公司示範最新急救課程，並安排現場演練，更新同仁們的急救新知，以備不時之需。
因應Covid19，有薪疫苗假接種假、防疫照顧假、防疫隔離假
因Covid-19，穩得給予員工有薪疫苗假接種假、防疫照顧假、防疫隔離假，在疫苗剛推行施打時大大增加接種率，防範感染重症的發生，並讓同仁安心在家休養或照顧小孩，也成功減緩了公司內部的傳染機率。
辦公室及會議室皆有空氣濾淨機
定期會更換空氣濾淨濾網，疫情期間更增加添購具有HEPA等級濾網得空氣濾淨器。
機車族每年可購買禦寒衣物及用品請款
因極端天氣加劇，為體恤公司近一半同仁為機車族，在寒風刺骨或大雨中前往公司，每年同仁可申請新台幣1,000以內的禦寒用品或衣物，讓來公司的路上能溫暖些。
職業安全衛生管理運作情形
穩得為預防受到供應商對公司產生潛在職業安全衛生相關的危害、風險及負面衝擊，目前僅針對尚未填寫永續問卷與尚未進行評鑑管理的協力廠商實施管理以及稽核措施，每年重新簽約前會評估每家廠商是否有符合法規規範，藉以淘汰有疑慮廠商，汰換成合法廠商。而本公司依照職業安全法制定之職業安全衛生管理規章涵蓋所有公司員工及非員工工作者（包含清潔公司3人），涵蓋之比例為100%，並無排除任何員工或非員工工作者。
員工職業傷害統計表 | ||||
類別 | 項目 | 2020 | 2021 | 2022 |
總經歷工時 | 女性總經歷工時 | 146,448 | 158,648 | 179,344 |
男性總經歷工時 | 106,680 | 114,224 | 123,472 | |
總經歷工時 | 253,128 | 272,872 | 302,816 | |
職業傷害所造成的死亡人數 | 女性死亡人(次)數 | 0 | 0 | 0 |
男性死亡人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
總計死亡人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
嚴重的職業傷害人數(排除死亡人數) | 女性總計嚴重職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 |
男性總計嚴重職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
總計嚴重職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
可記錄之職業傷害數(含死亡人數、嚴重職業傷害人數) | 女性總計職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 |
男性總計職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
總計職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
職業傷害所造成的死亡比率% | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
嚴重的職業傷害比率% | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
可記錄的職業傷害比率% | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
註： 1、職業傷害所造成的死亡比率=(職業傷害所造成的死亡人數/工作小時)*1,000,000。 2、嚴重的職業傷害比率=〔嚴重的職業傷害數(排除死亡人數)/工作小時〕*1,000,000。 3、可記錄的職業傷害比率=〔可記錄的職業傷害數(含死亡人數、嚴重職業傷害人數)/工作小時〕*1,000,000。 4、嚴重的職業傷害指6個月內不能恢復健康狀態之職業傷害。 5、可記錄的職業傷害不包含上下班通勤所造成的職業傷害。 | ||||
非員工之工作者職業傷害統計表 | ||||
類別 | 項目 | 2020 | 2021 | 2022 |
總經歷工時 | 女性總經歷工時 | 5,040 | 5,060 | 5,240 |
男性總經歷工時 | 0 | 0 | 0 | |
總經歷工時 | 5,040 | 5,060 | 5,240 | |
職業傷害所造成的死亡人數 | 女性死亡人(次)數 | 0 | 0 | 0 |
男性死亡人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
總計死亡人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
嚴重的職業傷害人數(排除死亡人數) | 女性總計嚴重職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 |
男性總計嚴重職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
總計嚴重職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
可記錄之職業傷害數(含死亡人數、嚴重職業傷害人數) | 女性總計職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 |
男性總計職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
總計職業傷害人(次)數 | 0 | 0 | 0 | |
職業傷害所造成的死亡比率% | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
嚴重的職業傷害比率% | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
可記錄的職業傷害比率% | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
註： 1、職業傷害所造成的死亡比率=(職業傷害所造成的死亡人數/工作小時)*1,000,000。 2、嚴重的職業傷害比率=〔嚴重的職業傷害數(排除死亡人數)/工作小時〕*1,000,000。 3、可記錄的職業傷害比率=〔可記錄的職業傷害數(含死亡人數、嚴重職業傷害人數)/工作小時〕*1,000,000。 4、嚴重的職業傷害指6個月內不能恢復健康狀態之職業傷害。 5、可記錄的職業傷害不包含上下班通勤所造成的職業傷害。 | ||||
社會關懷
穩得在營運過程中，亦有針對環境以及當地社區進行各項風險評估，因此穩得並無造成當地社區及環境實際或潛在的負面衝擊影響，然而本公司為了充分做到社會回饋，我們秉持取之於社會，用之於社會的精神，以透過讓大眾看見多元文化之社會活動形式。穩得積極與賽珍珠基金會合作，致力服務以及認養扶助經濟弱勢新住民子女及其家庭，幫助有志創業的新住民家庭築夢，進而在台安居樂業。2022年穩得參與社會公益之金額共計新台幣1,190,070元。
公益活動名稱 | 金額（新台幣元） | 說明 |
賽珍珠基金會 | 1,020,000 | 每年捐贈賽珍珠基金會102萬，認養60位小朋友，並且每年也會與小朋友進行卡片往來。 |
穩得&賽珍珠相見歡 | 70,070 | 2022/11/06與認養的小朋友家庭舉行相見歡餐會。 |
贊助活動-賽珍珠2022新住民市集歡迎光臨新世界。 | 100,000 | 贊助活動-賽珍珠2022新住民市集歡迎光臨新世界。 |
註：為保護小朋友個資，所以一般我們不太會讓小朋友入鏡。 | ||
永續報告書
回饋社會
穩得公司自2001年成立迄今，除了專注本業的成長與茁壯，同時也秉持「取之於社會，用之於社會」的理念，期許成為卓越的企業公民，回饋給需要幫助的小孩與老人，散播關懷的種子。
高福盛奬學金
奬助學金嘉惠學子
2006年，穩得公司設立了高福盛奬學金，從在地做起，贊助文山區的公立小學，長期提供奬學金予在校表現優異且需要幫助的孩童，由學校進行審核確實執行。
數年來，共計有木柵國小、明道國小、萬芳國小和辛亥國小等學校熱烈申請，有超過1400名學童受惠。
數年來，共計有木柵國小、明道國小、萬芳國小和辛亥國小等學校熱烈申請，有超過1400名學童受惠。
環境守護
持續關懷環境
穩得持續透過行動來守護自然環境、海洋生態，促進永續發展、善盡企業社會責任，實踐SDGs目標。
未來，穩得將持續推動環境保護回饋社會，透過企業的影響力促進環境永續發展，讓更多客戶、供應商、同事及眷屬一同參加與守護美麗島嶼的行列。
2023年淨灘活動共計93人一同響應。
栽培人才
長期助養培育幼苗
除了關懷在地學子，穩得也長期與國際組織賽珍珠基金會合作，扶助需要幫助的新移民家庭；自2009年起，更開始參與培育新移民家庭的後代，資助「新臺灣之子」在臺灣求學及學習專業技能，目的是希望為未來的臺灣社會挹注更多的潛力人才，擴展國際視野。
產學合作
培育下一代菁英工程人才
站在永續經營的角度，人才絕對是企業最重要的資本，穩得於2014年開始和龍華科大合作，展開實習生計畫，讓學生有實務經驗，瞭解業界生態。 2018年與台科大產學合作計畫，除了提供產業實習機會外，更多次於台科大舉辦EMC專題演講，分享產業新訊＆技術研討，讓學生更瞭解業界動態。 有了這幾年奠下的成功產學經驗，穩得更於2019年與龍華科大簽訂多元項目合作案，以深耕EMC領域多年的專業經驗，規劃完整的EMC課程，並透過建置於龍華的743實驗室，模擬實務測試流程，讓學生實際應用課程所學。 透過不斷持續進化的產學合作方式，與學界一同培育專業的EMC產業人才，達到雙贏。
社會關懷不落人後
為社會重大事件提供捐款及物資
除了長期關注孩童問題之外，穩得對於社會重大事件也都即時發揮愛心。如海地震災、台灣88風災和四川汶川大地震等天災, 穩得亦於第一時間捐款給紅十字會、TVBS文教基金會和世界展望會等等。
同時鑑於2008年金融風暴後，中高齡就業問題並未好轉，且台灣邁向高齡化社會腳步加速。自2010年起，穩得也投入資源，參與此一議題的社會援助，推動高齡老人照護人員招募計劃，穩得針對其中表現優異者提供奬金補助，希望以此鼓勵中高齡就業，也關注高齡化社會中的老人照護問題。
自3月起與弘道基金會配合，由基金會招募中高齡老人照護人員，穩得針對其中表現優異者提供奬金補助。希望以此鼓勵中高齡就業也關注高齡化社會中的老人照護問題。
